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人效?人效!

问题一:你认为哪家公司更有前景?

A公司:400人,年销售额6000万,净利润500万。

B公司:50人,年销售额1500万,净利润100万。

问题二:你更愿意加入哪家公司?

A公司:400人,年销售额6000万,净利润500万,人均工资6000元。

B公司:50人,年销售额1500万,净利润100万,人均工资10000元。

因为能够开出高于市场价格的薪资,B公司吸引到很多优秀人才,迅速壮大。

第二年:

A公司:500人,年销售额6500万,人均工资6000元,净利润-300万。

B公司:100人,年销售额3500万,人均工资12000元,净利润460万。

问题三:你现在认为哪家公司更有前景?

我相信,现在很多人会毫不犹豫的选择B公司。因为B公司虽然规模小,销售额不大,但人均工资却是A公司的2倍,净利润也远远超过A公司。

为什么?

因为B公司人效远高于B公司。

第一年,A公司人效1.25万/人/月 B公司人效2.5万/人/月

第二年,A公司人效1.08万/人/月 B公司人效2.9万/人/月

什么是人效?

顾名思义,人效即人的效率。是平均人均劳动效率的简称。

为什么要提升人效?

在沪深两市的全部上市公司中,人效高是长青企业的一个重要特征。

在世界500强的更替中,退出500强的企业平均人效较低,而新进入500强榜单的企业均有着较高的人效。


简单来说,人效高的公司,我们可以提供更有竞争力和激励性的薪酬福利,更好的办公环境,更多的费用预算。我们可以吸引到更多志同道合的优秀人才,大家的工作会更努力,更高效。公司运营会进入一个良性循环。


反之,人效低的公司,不能提供优渥的薪酬福利,不能吸引到优秀人才。薪资结构不具有激励性,员工工作积极性不高,工作氛围散漫,这种氛围会在整个公司蔓延。公司运营会进入一个恶性循环。


如何提升人效?

一、精简人员

在产出不变的情况下,精简人员。对现有人员进行盘点、分析。将持续低绩效人员进行精简优化。一方面可以直接提升人效,另一方面可以对在职人员造成一定的危机感,促使其更投入工作,从而提升企业人效。

二、人岗匹配

所谓的人岗匹配,即将合适的人放到合适的岗位。假如一个做事认真仔细、对数字敏感,但性格内向不善于交际的人,我们是将他放到销售岗位还是放到财务岗位产生的价值更大呢?所以,企业在关注人效的同时,一定要关注员工的人岗匹配度。

三、优化流程

首先,必须建立各岗位工作的标准化工作流程,即SOP。

其次,根据实际工作中的执行情况,对SOP进行优化,以达到最高效。

四、提升效率

提升员工的工作效率,是重中之重。员工工作效率提升了,企业人效自然会提升。


以上四点,都跟企业人力资源管理密不可分的。我们需要通过专业的人力资源管理方法,结合人力资源六大模块的工作,进行人员精简、人岗匹配、流程优化、效率提升,从而促进企业人效提升。


在这个信息爆炸、大数据为王、90后已经成为就业中坚力量的时代。“人海战术”已远远不能适应现代企业的发展。只有关注人效、提升人效,才是企业的唯一出路。


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