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到底什么是人力资源管理?

他们以为的人力资源管理或许是这样的:

人力资源是负责招聘的。

人力资源是统计考勤的。

人力资源是负责组织公司活动的。

人力资源是负责组织培训的。

人力资源是办理社保的。

人力资源是办理入离职的。

人力资源是提供后勤保障的。

人力资源是打杂的。

......


度娘解释的人力资源管理是这样的:

人力资源管理,是指在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。


实际工作中,人力资源管理是这样的:

人力资源在工作中,通常分为六大模块。人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、员工关系、薪酬福利、绩效考核。


一、人力资源规划

根据公司战略,分解出人力资源战略。从而制定年度人力资源规划。

如果公司发展到一定阶段,每年年初是需要制定人力资源规划的。

包括:年度招聘计划、年度培训计划、年度薪酬调整计划、储备人才培养计划、年度绩效管理计划、年度企业文化建设规划等。


二、招聘与配置

人力资源不仅仅负责邀约面试。我们还需要:

根据公司的年度规划,审核用人部门招聘需求,并给出专业意见。

制定最合适的招聘流程并督促流程的落地执行。

将合适的人分配到最合适的岗位。

帮助新员工融入集体。

制定试用期考核规则并组织试用期考核。

跟进试用期考核结果的应用。

与用人部门沟通新员工工作情况。

与新员工持续沟通、解新员工心态以便对新员工的试用期培养方案随时做出调整。

最终,帮助公司以最合适的成本招聘到最合适的人才。并让人才产生最大的价值。


三、培训与发展

人力资源不仅仅是组织几场培训。我们还需要:

搭建完善的培训管理体系。

组建内部讲师队伍。

不断提升内部讲师授课水平。

了解业务痛点,从而分析提炼培训需求。

制定培训需求调查问卷,在公司内部全方位了解培训需求。

根据培训需求,制定相应培训方案。

建立完善的培训课程体系。

组织培训并监督过程。

培训效果评估。

培训结果跟踪。

制定储备人才培养计划并跟踪实施。

定期进行人才盘点,并根据盘点结果进行相应奖惩或配置调整。

通过培训增长员工知识、提高员工技能、调整员工心态、增强团队凝聚力。

最终,提升整个公司的工作效率,优化投入产出比。

通过人才管理,使组织结构趋于稳定,减轻人才流失给组织造成的不良影响,让组织发展更快速更顺畅。


四、员工关系

人力资源不仅仅是办理员工入离职手续。我们还需要:

通过严谨的制度、规范的流程来预防劳动风险。

对可能存在的劳动风险进行预估预判。

处理劳动仲裁。

关注员工心态。

关注组织氛围。

为员工提供相关的咨询解答。

最终,通过对员工关系的管理,增强员工的归属感以及对公司的情感依赖,激发员工工作热情,从而提升组织工作效率。


五、薪酬福利

我们不仅仅是核对考勤或者核算工资。我们还需要:

了解所在地区行业薪酬水平。

分析公司薪酬标准在行业中是居于上分位、中分位还是下分位。

结合公司目前所处的发展阶段以及薪酬战略,制定相应薪酬方案。

分别制定适合公司各部门的薪酬结构。

制定年度调薪方案。

制定公司福利方案,包括:国家法定福利、公司福利等。

通过具有激励性的公司薪酬福利方案,调动员工工作积极性、降低优秀员工流失率。


六、绩效考核

我们不仅仅是组织每月的绩效考核,统计考核结果。我们还需要:

根据公司实际情况,选择合适的绩效管理工具。

建立健全绩效管理体系。

制定绩效管理制度。

督促各部门制定绩效计划。

监督各部门绩效实施。

组织月度、季度、年度绩效考核。

推进绩效改进计划。

通过绩效管理,能更好将公司战略目标与员工个人工作目标进行统一。通过员工个人绩效的提升从而提升组织绩效,进而达到提升人效的目的。


说了这麽多,希望大家能走出以往认知的误区,对人力资源管理会有全新的认识。

有一种通俗的说法:管理,就是管人理事。

其实,管人比理事更重要。人管理好了,事情自然能够理顺。

人力资源管理的六大板块,基本涵盖了对人管理的全部内容。人员的选、用、育、留都包含在其中了。

当今时代,任何一家跨国企业或者发展快速的国内大型企业,都非常重视人力资源管理也拥有完善的人力资源管理体系,无一例外。

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